hmm... nemtom hogy az energiaitalnak lehet-e a hatása, de most a német autópályán száguldozó audikat is meghaladja a gondolataimnak pörgési szintje. csak úgy jönnek és jönnek az ötletek és úgy beléjük vágnék már!! de hogy miről is? a nagy álmomról. egyszer azt mondták nekem ha van egy álmod azt ne áruld el másoknak, csináld meg te! van benne vmi, mivel ha megnézzük a social network című filmet (és ha igaz) akkor mark zukkerberg csóka facebook ötlete is lopott idea. na mind1, akkor megpróbálok úgy fogalmazni hogy más ne csinálja meg az ötletemet. (mintha olyan sokan olvasnák a fantörpikus blogomat)
most fejeztem be a holnapi vezszerv (vezetés-szervezés) vizsgára való felkészülést, és egyszerűen ki akarom próbálni magam egy vállalat vezetésében. úgyhogy ezek a gondolataim főleg egy vállalat irányítására vonatkoznak, hogy milyen vezető lehetnék én? az a sok vezetési kérdés, hogy hogyan viszonyuljon egy manager a beosztottakhoz, honnan szerezzenek információkat, hogyan gazdálkodjanak, milyen célok vezéreljék a vállalatot, és hogyan érjék el a kitűzött céljaikat? váááh, már tudom, ha elindítom a világ legtökéletesebb vállalatát akkor az biztos hogy úgy fogom kezdeni, hogy a legfőbb kérdéseket először felteszem magamnak, vagy a társalapítónak (mert sztem ha 2en vezetik a vállalatot nagyobb sikert érhet el az egymás kontrollja, mint az egyedüli döntéshozás és a felelőségvállalás, mivel 2en figyelni tudnak egymásra és ötletekkel tudják segíteni egymást, ráadásul több dologra tudnak koncentrálni 2en, így több dologba tudják belevágni a fejszéjüket -lásd: KTB vezetőség) és az ezekre adott válaszokkal kezdődik el a vállalat kiépítése. az érdekelne még nagyon, hogyha a kezem alá kerülne egy ilyen vállalat, az alkalmazottaimmal milyen viszonyt tudnék fenntartani és milyen légkört tudnék teremteni? remélem most is megvan a kellő jóhangulat a kappáimmal, nem panaszkodtak eddig, de ez a legfontosabb nekem jelenleg!
A másik, amire furcsálltam hogy nem tért ki nagyon a vezszerv jegyzet, hogy feedback?? hahó, egy szervezet megfelelő irányban tartásának a lényege a folyamatos feedback, hogy az igények kielégítése tökéletes legyen! mondjuk volt egy "eredmény" fejezet, de hát csak fogalmakat diktáltak benne, nem pedig módszereket. hát mind1. Lehet hogy egy vállalatban a dolgozókat kérdőívekkel bombázni nem túl örömteli, de ha gyors és könnyen megválaszolható, akkor biztos kitöltik, mert végülis az ő érdeküket is szolgálhatja. Egy cégen belül a megfelelő légkör véleményem szerint elengedhetetlen a prosperáló működéshez, szóval ha lesz egy vállalatom, akkor 100 h lesz egy hangulat felelős ember (lehet ez a HR-esek feladata, nemtom, nem volt még ien órám) akinek a feladata az lesz hogy folyamatosan figyelje mire van szükség, milyen konfliktusok vannak és ezeken hogyan lehetne segíteni...
szóval amit leszűrtem a vezsszerv anyagból a sikeres vállalatvezetéshez:
-célok meghatározása
-jó hangulat a munkahelyen
-folyamatos feedback
-működőképes információs rendszerek...
a többi az már csak ezek után jön!
szeretem hogy van egy blogom :) (ja igen, fater! ha van kérdésed, már lehet tudunk egymásnak tanácsot adni :) )
Utolsó kommentek